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当前，华润三九总市值为180亿元，稳定保持在医药行业上市公司前列，那么为何它要以13亿现金收购浙江众益制药？此次收购又给华润三九带来什么呢？ 原来是为了抗感染业务的发展众益制药一家以化学药、生物药为主的现代化制药企业，产品以口服制剂为主。

有意思的是，同样也有分析人士认为百健公司也有可能在别人收购名单上榜上有名。公司开发的多发性硬化症药物Tecfidera在2015年前六个月的销售情况不佳以及另一项用于治疗神经痛的药物研发失利都让百健公司感到压力

FDA中国区主管跳槽辉瑞，谁将接过下一棒？ 2015-08-04 06:00 · GaryGan 7月31，Biocentry报道FDA驻华办公室主任克Christopher Hickey跳槽辉瑞，成为辉瑞的亚太地区资深公共事务总监。Leigh Verbois博士接替其职位，成为FDA新任的驻华办公室主任。根据来源于Biocentry的消息，美国食品药品管理局驻华办公室主任克里斯托弗•希基（Christopher Hickey）博士近日跳槽辉瑞，成为辉瑞的亚太地区资深公共事务总监。每天，克里斯托弗•希基领导下的FDA驻华办公室除了与中国原国家食品药品监督管理局（简称CFDA），开展各种非正式的沟通外，还要面对很多既有管理经验失灵的困境。Leigh Verbois Leigh Verbois博士的任命履历上写着：她自2002年进入FDA系统后，先后在FDA的药物评价和研究中心（CDER）、监管事务办公室（ORA）和全球业务和政策监管办公室（OGROP）工作过，2014年担任中国办公室代理主任，在这之前担任国际项目办公室多个国家和地区事务总监。

自2008年美国FDA（全称美国食品药品管理局）在中国设立办事处以来，克里斯托弗•希基就一直体验着远征的艰辛。2008年11月19日，美国食品药品管理局（FDA）在中国开设北京、上海、广州3个办公室，是FDA历史上首次设置海外办公室，意图从源头保护美国人所使用的食品与药品的安全。周二Baxalta收盘劲扬近12%至37.10美元，而Shire股价收跌约6%

在一个好的Team，大家是相互信任，相互尊重，相互支持的，大家都是真正的team player，无论大小，无论职称。只有这样，在你遇到困难时，别的同行才会愿意伸出援助之手。在中国做多中心的临床合作研究很困难，做学科建设也很难，主要的问题是Big ASS太多，缺少真正的Teamwork和Network精神。我的教授朋友们，请你们照照镜子，看看自己是否符合Big ASS的条件，是的话就恭喜你了：1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，其实内心可能会是XXX的。

Teamwork现代医学靠单打独斗是不可能的，要完成一个完整的诊疗过程，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，还需要和护士合作，和其他科室的医生合作。有的科室是只有一个强势的科主任，但是没有可以独当一面的No.2，No.3，No.4，No.5。

The Big ASS这是我杜撰出来的一个缩写，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、Selfish（自私）、Solo（独狼）。Network做多中心的临床研究也好，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，都需要Network。你去看看，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，一起打拼的兄弟姐妹，甚至儿子女儿辈也被赶走，剩下的只是对自己没有威胁的孙子孙女辈的手下，这是令人悲哀的，无奈的现实。只有这样做，同行们才会不仅仅是当面说好话，而且会背后说好话，发自内心的说好话。

大家都这么想，都这么做，没有了Teamwork，不讲Fairplay，怎么会有Network呢？微信公号：段涛大夫新浪微博：@段涛医生 腾讯微博：@段涛医生微官网：段涛大夫如需转发，请注明出处。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，如果搞不清楚这些潜规则，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。不要小瞧护士们的工作，在医院里，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，是患者安全与质量的主力军，也是医疗服务态度最主要的影响因素。患者的转诊是双向的，尊重同行尊重患者，别人才会愿意转诊患者给你，对于你不擅长的疾病，也应该把患者转诊给擅长的同行，这是为了患者，也是尊重同行。

在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，最大的困难就是大佬们相互不配合，不支持。究其原因，主要是每个人都想做老大，都想别人配合我，都要把数据给我，发表文章时以我为主。

有了机会和好处，科主任要想得到团队的其他成员，科主任也要能容得下有本事的手下。一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，还应该有一个强大的，非常团结的团队，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。

2.除非万不得已，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。因为科主任容不下很有发展势头的手下，把所有的好处都集中在自己名下，非但不会给手下提供很好的发展机会，而且只要谁发展的好了，就会想办法压制TA，甚至把TA赶走。我自己也算是所谓的大教授大医生了，做了N多年的副院长和院长，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，见过太多的Big ASS，发现这个队伍还在不断壮大，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。中国的教授，特别是大教授大医生们很难合作，TA们都很牛。院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作） 2015-08-05 10:04 · 278691 中国的教授，特别是大教授大医生们很难合作，TA们都很牛。一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，也就是科主任，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。

3.一旦你不做科主任、院长、或主任委员了，没有人是会去理你的，也懒得去理你了只有这样做，同行们才会不仅仅是当面说好话，而且会背后说好话，发自内心的说好话。

有的科室是只有一个强势的科主任，但是没有可以独当一面的No.2，No.3，No.4，No.5。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，如果搞不清楚这些潜规则，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。

我自己也算是所谓的大教授大医生了，做了N多年的副院长和院长，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，见过太多的Big ASS，发现这个队伍还在不断壮大，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。中国的教授，特别是大教授大医生们很难合作，TA们都很牛。

3.一旦你不做科主任、院长、或主任委员了，没有人是会去理你的，也懒得去理你了。一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，也就是科主任，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。大家都这么想，都这么做，没有了Teamwork，不讲Fairplay，怎么会有Network呢？微信公号：段涛大夫新浪微博：@段涛医生 腾讯微博：@段涛医生微官网：段涛大夫如需转发，请注明出处。一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，还应该有一个强大的，非常团结的团队，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。

在中国做多中心的临床合作研究很困难，做学科建设也很难，主要的问题是Big ASS太多，缺少真正的Teamwork和Network精神。只有这样，在你遇到困难时，别的同行才会愿意伸出援助之手。

Network做多中心的临床研究也好，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，都需要Network。不要小瞧护士们的工作，在医院里，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，是患者安全与质量的主力军，也是医疗服务态度最主要的影响因素。

有了机会和好处，科主任要想得到团队的其他成员，科主任也要能容得下有本事的手下。我的教授朋友们，请你们照照镜子，看看自己是否符合Big ASS的条件，是的话就恭喜你了：1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，其实内心可能会是XXX的。

The Big ASS这是我杜撰出来的一个缩写，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、Selfish（自私）、Solo（独狼）。在一个好的Team，大家是相互信任，相互尊重，相互支持的，大家都是真正的team player，无论大小，无论职称。院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作） 2015-08-05 10:04 · 278691 中国的教授，特别是大教授大医生们很难合作，TA们都很牛。究其原因，主要是每个人都想做老大，都想别人配合我，都要把数据给我，发表文章时以我为主。

Teamwork现代医学靠单打独斗是不可能的，要完成一个完整的诊疗过程，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，还需要和护士合作，和其他科室的医生合作。你去看看，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，一起打拼的兄弟姐妹，甚至儿子女儿辈也被赶走，剩下的只是对自己没有威胁的孙子孙女辈的手下，这是令人悲哀的，无奈的现实。

因为科主任容不下很有发展势头的手下，把所有的好处都集中在自己名下，非但不会给手下提供很好的发展机会，而且只要谁发展的好了，就会想办法压制TA，甚至把TA赶走。在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，最大的困难就是大佬们相互不配合，不支持。

患者的转诊是双向的，尊重同行尊重患者，别人才会愿意转诊患者给你，对于你不擅长的疾病，也应该把患者转诊给擅长的同行，这是为了患者，也是尊重同行。2.除非万不得已，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的